Vous avez envie de :
- Prendre du recul
- Explorer de nouvelles pistes
- Dépasser vos freins
- Développer votre potentiel
- Trouver des solutions
- Améliorer votre performance
- Grandir Développer votre créativité
- Gérer un changement
- Développer votre confiance
- Changements durables …
Le coaching, c’est quoi ?
À quoi ça sert ?
La plus grande confusion, c’est de penser qu’un coach est là pour vous dire quoi faire et comment le faire.
Le coach est avant tout votre partenaire, votre compagnon de route. Un coach est un guide, il vous permet d’explorer toutes les possibilités, tous les chemins possibles vers la solution, les solutions… qui se trouvent en vous.
Le coach vous aide à prendre du recul et avoir un autre regard afin de déclencher une prise de conscience qui vous aidera à oser aller vers la voie que vous avez choisie.
Comment ça se passe ?
Tout commence par un entretien entre le coaché et le coach (voire également une entreprise si la demande émane de cette dernière). Cet entretien permet de faire connaissance et s’assurer que chacune des parties souhaite travailler ensemble.
A la suite de cet entretien, un contrat d’objectifs est rédigé. Le coaching peut alors commencer par la planification de différentes séances physiques ou téléphoniques sur une durée convenue.
A chaque séance sera déterminé un objectif de séance. Il s’agit d’un pas afin d’avancer vers l’objectif global.
Les différents types de coaching
Coaching individuel
Le coaching est centré sur la personne.
L’objectif d’un coaching centré sur la personne est de résoudre une problématique personnelle (ex. : manque de confiance en soi, construire un projet, …).
Coaching d’équipe
Le coaching est centré sur l’équipe. L’objectif est d’accompagner le manager à comprendre ce qui se passe dans son équipe (ex. : démotivation, conflits, changements, …).
Coaching de relation
Le coaching est centré sur le lien.
L’objectif est de résoudre une problématique relationnelle (ex. : difficulté de communication, tensions, …).
Coaching de structure
Le coaching est centré sur le dirigeant.
L’objectif est d’accompagner le dirigeant à trouver des solutions au sein de sa structure (ex. : stratégie, dégradation du climat social, …)
La déontologie du coach
Un coach a le devoir de s’engager et respecter un code de déontologie qui comprend les éléments essentiels à la pratique de ce métier, tels que la confidentialité, le respect des personnes, la supervision, l’engagement, l’obligation de moyens, …
Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait au coaché toute la responsabilité de ses décisions et actions.
Les gardes fous pour un coaching de qualité :
- Pas de coaching sans contrat
- Pas de dépendance dans la relation coach / coaché
- Un souhait mutuel de travailler ensemble
- Le coach intervient et s’adapte au rythme de son client
- Choisir un coach qui est supervisé par un coach superviseur
- Choisir un coach qui respecte un code de déontologie que vous partagez
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