💡 JEUNES ACTIFS ET MOBILITÉ : UN RISQUE DE DÉMISSIONS ACCRU EN 2026 💡

Selon une étude récente, si la majorité des salariés se déclare satisfaite de son emploi actuel, la propension à changer d’entreprise augmente nettement chez les moins de 35 ans. Chez eux, plus de la moitié envisagent de quitter leur poste à court terme, contre une proportion moindre chez les autres tranches d’âge.

🎯 Ce paradoxe générationnel s’explique par des attentes professionnelles spécifiques :

➡️ un besoin d’évolution rapide et continue des compétences

➡️  une forte exigence d’alignement entre valeurs personnelles et projet d’entreprise

➡️ une appétence particulière pour les outils digitaux et l’IA dans les processus RH

➡️  une valorisation de la transparence et de l’équité dans les pratiques de recrutement et de gestion des talents

🧭 QUELLES IMPLICATIONS POUR LES DRH & DIRIGEANTS ?

Les leviers traditionnels centrés uniquement sur le bien-être affiché ne suffisent plus.

Pour limiter les départs, il devient essentiel de :

➡️ structurer des parcours professionnels clairs et attractifs

➡️ renforcer la compréhension des compétences et des attentes des jeunes talents

➡️ optimiser l’expérience collaborateur, en particulier dans les interactions digitales et les processus de recrutement

➡️ promouvoir des pratiques internes fondées sur l’équité, la transparence et la confiance

👉 L’enjeu n’est plus seulement de satisfaire, mais de rendre l’entreprise cohérente avec les aspirations des jeunes professionnels, sous peine de voir ces derniers amplifier leur mobilité en 2026.